Евразия Трейд ЖШС персоналды жоспарлаудың ерекшеліктері (Курстық жұмыс / Курсовая работа)

Кіріспе
1 Персонал санын жоспарлаудың теориялық негіздері
1.1 Персоналда қажеттілікті жоспарлау
1.2 Персонал санын анықтау
1.3 Кәсіби құраманы жоспарлау
2 Евразия Трейд ЖШС персоналды жоспарлаудың ерекшеліктері
2.1 Евразия Трейд ЖШС жалпы сипаттамасы
2.2 Евразия Трейд ЖШС персонал санын жоспарлау
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер тізімі


Кіріспе

Кадрлар кәсіпорын құрамына кіретін және мұнда еңбек ететін алуан кәсіби квалификациялық топтардың жиынтығы.

«Персонал», «Ұйымның кадрлары», «еңбек ресурстары» және «human resource» мағыналар тең ұғымдар болып табылады. Сондықтан да кадрлық жоспарлау, «персоналды жоспарлау», «ұйымның жұмыс құрамасын жоспарлау» сөздердің мағыналары бір. Кәсіпорынның тізімдік құрамасына оның негізгі және қосымша қызметімен байланысты жұмысқа қабылданған  барлық жұмысшылар кіреді

Кәсіпорынның еңбек ресурстары кез келге кәсіпорынның маңызды ресурсы болып табылады, себебі оның жұмысының сапасы мен тиімділігінекәсіпорырнныңң қызметінің нәтижесі мен бәсекеқаблеттілігі шарттас.

Еңбек ресурстары өндірістің материалдық заттай элементтерін қозғалысқа келтіріп өнімді, құнды, пайда түріндегі қосымша өнімді туындайды.

Кадрлық жоспарлау деп персоналда қажеттілікті талдау және жұмыс істеушілердің өнімділігі және оларға жұмсалатын шығындар жөнінде ақпаратты зерттеу болып табылады.

Жұмыс күшінің дефицитіне байланысты  кадрлық жоспарлау көптеген ұйымдарда кәсіпкерлік жоспарлаудың интеграциялайтын құрама бөлігіне айналды.

60 жж дейін персонал санын жоспарлау мәселелері ұйымның негізгі қажеттіліктеріне бағытталған. Сол сияқты тұрғыда жұмыс беруші кез келген уақытта өзіне қажетті жұмсшылар санын арнаы дайындықсыз қолына түсіріп алуды көздеді.

Жұмыс күшінің артық нарығы жұмыс берушілерге сол сияқты мүмкіндік берген, артық персоналды жұмыстан шығарып тастау жеңілге түсетін.

Ұйымдардың қызмет ету  шараларының өзгеруі барлығына ортақ талап ретінде ресурстарды қысқа мерзімге ғана емес, ұзақ мерзімдік перспективада бағытауға мәжбүр болды. Бұл талап барлық ресурстарға арналады, соның ішінде еңбек ресурстарына

70-80 ж басқару тәжірибесінде ұйымдар мен фирмаларда персоналдың жеке категорияларында  перспективалық қажеттіліктердің жүйелік талдауы қолданыла басталды. Қазіргі кезде компаниялардың едәуір бөлігі кадр қызметтерінің жеке қызметтік түрін кадрлық жоспарлауды немесе еңбек ресурстарын жоспарлауды ажыратады.

Бұл өзгерістер  экономикалық реформалардың айналымы, табиғи бәсекелестікке бағытталу, Қазақстан ұымдарын кадр саясатының ұзақ мерзімді  аспектілеріне наззар аударуды талап етеді. Яғни жоспарлау ғылыми негізделген сипатқа айналуы керек.

Кәсіпорынның өндірістік мүмкіншілігін сипаттайтын маңызды көрсеткіштердің бірі ол өнеркәсіптік өндірістік персоналдың саны болып таблады. Персоналдың саны неғұрлым көп болса өндірілген өнімнің саны соған байланысты ұлаяды.

Зерттеу жұмысының мақсаты кәсіпорында персонал санын жоспарлауды зерттеу.

Міндеттері

Персонал санын жоспарлаудың теориялық негіздерін ашу;

Персоналда қажеттілікті жоспарлаудлы зерттеу

Персонал санын анықтауды көрсету

Кәсіби құраманы жоспарлауды анықтау

Евразия Трейд ЖШС персоналды жоспарлаудың ерекшеліктерін талдау

Евразия Трейд ЖШС шаруашылық қаржы жағдайын талдау

Евразия Трейд ЖШС персонал санын жоспарлау

Іздеу